工程部需要熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求，能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量，了解施工及验收规范，熟悉相关施工程序和施工工艺;下面是小编给大家整理的工程部的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

(资料图片)

工程部的岗位职责1

1、进场施工前对项目施工现场的审核及评估;

2、对项目相关管线预埋工作的关注与施工;

3、对工程使用材料的预算;

4、加强与公司沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务;

5、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

工程部的岗位职责2

1、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等;

2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。

3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;

4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制;

5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件;

6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部;

7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间;

8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良。

9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;

10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。确保项目总体目标的实现;

11、配合上级领导完成其它他工作。

工程部的岗位职责3

1、 本岗位主要负责弱电智能化工程项目的整体技术工作，如BA，安防，综合运维等系统的设计与实施，;

2、 参与项目的前期技术沟通，负责项目系统设计以及技术方案的制定与编写;

3、 参与项目启动，对各阶段现场进度质量进行把控;

4、 负责系统的软硬件设计包括、电气图纸设计及软件编程、外购件的选配工作;

5、 负责项目现场设备安装及调试，配合项目团队处理施工中出现的各种相关的技术问题;

6、 必要时负责PLC、通讯系统软件的编写;

7、 负责项目的技术服务、系统安装调试，指导并协助施工人员完成安装工作;

8、 协调处理重大的技术问题，确保项目实施过程中的问题得到及时有效的解决;

9、 配合项目经理做好成本控制;

10、 公司安排的其它工作。

工程部的岗位职责4

> 新产品开发和管理;

> 现有产品升级与改进;

> 新产品研发培训等工作。

工程部的岗位职责5

1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;

5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;

6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责6

1、指导项目部制定各项目的目标策划、施工组织策划、经营策划等，对项目提交的各类计划报表进行审核、备案，并对各计划报表进行检查、跟踪，;

2、负责工程板块的内务、计划管理、生产运营、技术资料、售后服务等方面的管理工作;协助分管领导对各项目部进行考核;

3、做好与公司其他业务板块的对接、协调工作。

工程部的岗位职责7

1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及工程技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2.熟悉设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制工程必要的细部大样图和工程辅助图纸，做好工程项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的工程原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4.领导测量组严格按照工程技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测产品标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。 项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

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